تبلیغات
شبکه تخصصی مدیریت دانش - با نبود مدیریت دانش، چه فرصتهایی در سازمان از دست می رود؟
 
شبکه تخصصی مدیریت دانش
درباره وبلاگ


هدف اصلی تشکیل این وبلاگ به اشتراک گذاشتن اموخته های مدیریت دانش است.
تلاشمان بر این است که هر چند روز یکبار یکی از موضوعات تخصصی مدیریت دانش را مورد بحث و تبادل نظر با جمعی از عزیزان و با  نظارت یکی از برجسته ترین اساتید این حوزه جناب اقای دکتر اخوان قرار دهیم.
در ضمن کسانی که تمایل دارند در شبکه تخصصی مدیریت دانش در تلگرام مرتبط با موضوع وبلاگ عضو شوند شماره خود را برای اینجانب ارسال کنند.



جمع بندی موضوع هفته در كانال مدیریت دانش به آدرس ذیل نیز قابل دسترسی می باشد:
https://telegram.me/knowledge_management

مدیر وبلاگ : مریم فیلسوفیان
مطالب اخیر

با توجه به نظرات دوستان جمع بندی نهایی توسط خانم حیدری به شرح ذیل انجام پذیرفت:

بخش اول:

1. از دست رفتن تمامی تجربیات گذشته و هزینه های انجام شده برای آنها

2. برگزاری تکراری آموزش ها

3. عدم توانایی پاسخ سریع به ایده ها و مدلهای جدید

4. نبود نوآوری سریع در ارائه محصولات و خدمات با بهره گیری از محتوای دانش

5. از دست دادن بازارهای جهانی

6. چالش انگیز شدن مسایل مدیریتی و رهبری

7. کند شدن سرعت تغییر در سازمان و منسوخ شدن دانش

8. عدم مشارکت نیروی انسانی

9. عدم دانش افرینی

10. عدم توانایی در رشد و توسعه فناوری.

بخش دوم :

11. غلبه دانش صریح به دانش ضمنی در مقوله اشتراک گذاری دانش توسط افراد

12. عدم شناخت و ارزیابی و نیزپذیرش اشتباهات گذشته و بازخور به سازمان و افراد.

13. کاهش اعتماد نسبت به نحوه استفاده از دانش

14. تاکید بیش از حد به فرد گرایی نسبت به کار تیمی.

15. ضعف اعتماد به نفس و نگرانی بیش از حد نسبت به نظر دیگران.

بخش سوم:

16. از دست رفتن فرصت «ماندن» به این معنا که حتی اگر دارای مزیت رقابتی و قوت های بالایی هم باشیم، مقطعی خواهد بود و نخواهد ماند ...

17. ابتلا سازمان به فراموشی سیستمی، اگر چه در برخی جاها نیز کارهای موازی و تکراری انجام خواهد شد.

18. هم افزا نبودن اجتماعات کاری نیز منجر به عدم تحقق اهداف سازمانی می شود

19. مهمترین چیزی که از دست می‌رود، تجربه جمعی و آینده سازمانی است.

20. از دست رفتن امکان بهره گیری از تجارب بدست آمده در یک واحد یا کسب و کار در سایر کسب و کارها و در نتیجه اتلاف منابع سازمان است.

بخش چهارم:

21. از دست دادن بیشتر فرصت های پیشرفت

22. از دست دادن ایجاد فضای خلاقیت

23. از دست رفتن کارکنان دانشی

24. به حاشیه رفتن بیشتر کارکنان با کیفیت

25. همچنین اتکای بیش از اندازه به افراد و دانش اونها هم از نتایج ضعف مدیریت دانش می تونه باشه, یعنی قائم به فرد بودن.

26. مدیران الگوی کار تیمی و اشتراک دانش نیستند.

27. موضوع جانشین پروری بی اهمیت تلقی میشود.

28. افراد برای حفظ قدرت دانش خود را پنهان می کنند.

29. فرآیندهای سازمان منسجم و یکپارچه نخواهد بود و بعضا در تضاد هستند

30. نرخ یادگیری فردی، تیمی و سازمانی کاهش می یابد

بخش پنجم و آخر:

 

31. خلاقیت کاهش می یابد

32. عدم توجه کافی به فرصت های رشد، بهره وری و بهبود مستمر کیفیت و سود آوری

33. كاهش مستمر كیفیت

34. افزیش مستمر هزینه‌ها

35. تكرار اشتباهات

36. پاسخ كندتر به تغییرات و نیازهای محیط

37. عدم شناخت كافی تواناییهای كاركنان

38. ناتوانی سازمان در ایجاد ارزش

39. از دست رفتن فرصتها

جمع بندی نهایی :

نبود یا ضعف در مدیریت دانش منجر به کاهش قابلیت های سازمان در بهره برداری از فرصت های کسب و کار شده و همچنین مشکلات و چالش هایی را برای سازمان بدنبال خواهد داشت.

اشتراک نظرات ارایه شده را می توان در قالب کلید واژه های زیر جمع بندی و خلاصه نمود:

تجربیات گذشته و تجربه جمعی

آموزش و یادگیری

خلاقیت و نوآوری

مدیریت تغییر

مشارکت، کار تیمی و اجتماعات کاری

مدیریت فن آوری

بهره برداری از فرصت های بازار و پاسخ گویی به تغییرات محیطی

حفظ کارکنان دانشی

جانشین پروری و شناخت توانایی های کارکنان

افزایش هزینه ها

کاهش مستمر کیفیت

بروز خطا و اشتباه

ایجاد ارزش.





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
شنبه 18 خرداد 1398 01:04 ق.ظ

I think that is among the most important info for me. And i am happy studying your article. But want to observation on some normal things, The web site taste is wonderful, the articles is in point of fact nice : D. Excellent task, cheers
شنبه 30 اردیبهشت 1396 01:12 ق.ظ
Hi there! I just wanted to ask if you ever have any trouble with hackers?
My last blog (wordpress) was hacked and I ended up losing a few months of hard work due to no backup.
Do you have any solutions to prevent hackers?
شنبه 19 فروردین 1396 11:42 ب.ظ
I think the admin of this website is in fact working hard for his web site, as here every information is quality
based data.
سه شنبه 15 فروردین 1396 01:27 ق.ظ
Appreciating the hard work you put into your site and detailed information you offer.
It's great to come across a blog every once in a
while that isn't the same unwanted rehashed information. Fantastic read!
I've bookmarked your site and I'm including your RSS feeds to
my Google account.
چهارشنبه 4 آذر 1394 03:12 ب.ظ
tehran novin host

host mizbani website shoma
tabdil weblog be site
ba kamtarin hazine
damane .IR raygan
ghaleb delkhah shoma

http://tnhost.biz/potal

ta takmil tarahi site ozv shavid va ticket bezanid
چهارشنبه 4 آذر 1394 03:11 ب.ظ
tehran novin host

host mizbani website shoma
tabdil weblog be site
ba kamtarin hazine
damane .IR raygan
ghaleb delkhah shoma

http://tnhost.biz/potal

ta takmil tarahi site ozv shavid va ticket bezanid
چهارشنبه 4 آذر 1394 02:51 ب.ظ
با ما بخرید
چهارشنبه 4 آذر 1394 02:43 ب.ظ
tehran novin host

host mizbani website shoma
tabdil weblog be site
ba kamtarin hazine
damane .IR raygan
ghaleb delkhah shoma

http://tnhost.biz/potal

ta takmil tarahi site ozv shavid va ticket bezanid
چهارشنبه 4 آذر 1394 02:41 ب.ظ
tehran novin host

host mizbani website shoma
tabdil weblog be site
ba kamtarin hazine
damane .IR raygan
ghaleb delkhah shoma

http://tnhost.biz/potal

ta takmil tarahi site ozv shavid va ticket bezanid
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :