تبلیغات
شبکه تخصصی مدیریت دانش - یكی از عوامل اصلی موفقیت مدیریت دانش حمایت و تعهد مدیریت ارشد است، راهكارهای عملیاتی چگونگی جلب حمایت و ایجاد تعهد مدیران چیست؟
 
شبکه تخصصی مدیریت دانش
درباره وبلاگ


هدف اصلی تشکیل این وبلاگ به اشتراک گذاشتن اموخته های مدیریت دانش است.
تلاشمان بر این است که هر چند روز یکبار یکی از موضوعات تخصصی مدیریت دانش را مورد بحث و تبادل نظر با جمعی از عزیزان و با  نظارت یکی از برجسته ترین اساتید این حوزه جناب اقای دکتر اخوان قرار دهیم.
در ضمن کسانی که تمایل دارند در شبکه تخصصی مدیریت دانش در تلگرام مرتبط با موضوع وبلاگ عضو شوند شماره خود را برای اینجانب ارسال کنند.



جمع بندی موضوع هفته در كانال مدیریت دانش به آدرس ذیل نیز قابل دسترسی می باشد:
https://telegram.me/knowledge_management

مدیر وبلاگ : مریم فیلسوفیان
مطالب اخیر




با توجه به نظرات دوستان جمع بندی نهایی توسط خانم مهندس مریم فیلسوفیان به شرح ذیل انجام پذیرفت:
 

برای جلب حمایت مدیران می‌توان راهکارهای مختلفی ارائه داد از جمله:

۱_ توجیه مدیران در خصوص پیاده‌سازی مدیریت دانش، به ویژه دستیابی به مزایای اقتصادی و ایجاد ارزش افزوده در سازمان، از طریق بیان مثال‌های واقعی و عینی.

۲_ قرار گرفتن میزان حمایت و پایبندی مدیران به استقرار مدیریت دانش به عنوان یک آیتم یا فاکتور در ارزیابی عملکرد مدیران.

۳_ طراحی نشان و جایزه سالانه مدیریت دانش ویژه مدیران، توسط سازمان‌های ذیربط و اعطای آن به مدیران برتر در زمینه حمایت از استقرار مدیریت دانش در سازمان مربوطه.

۴_ فرهنگ‌سازی در سازمان‌ها از طریق آموزش، به گونه‌ای که بحث مدیریت دانش به عنوان یک مطالبه عمومی در سازمان، مدیران را مجاب به حمایت نماید.

۵_ تنظیم نظام‌نامه و  دستورالعمل‌های دقیق در خصوص استقرار و استمرار مدیریت دانش در سازمان به گونه‌ای که نقش‌های افراد به ویژه مدیران در آن کاملا روشن و شفاف آمده باشد.

6_ کم کردن دغدغه های مدیران ارشد برای لمس شیرینی مدیریت دانش

7_ استفاده از دانش سازمانی برای کاهش هزینه های سازمان، مثلا استفاده از دانش خبرگان در بحث مهندسی ارزش پروژه ها

8_ درک و لمس واضح مدیریت از کاربرد مدیریت دانش در حل مسائل سازمانی

9_ تحریک مدیریت ارشد سازمان با توجه به انگیزه های مدیریت جهت افزایش بهره وری و رقابت پذیری بیشتر،  خود بخود محرک سازمان برای حرکت به سمت استفاده از قابلیت های مدیریت دانش خواهد بود.

10_ تصویب قانون دولت بر مبنای تخفیف مالیاتی برای شرکت های دانش بنیان که که برخی از مدیران را به سمت مدیریت دانش و مباحث آن جلب می کند.

11_ زدودن این اشتباه از مدیران که مدیریت دانش مقوله ای لوکس، ویترینی و نمایشی است.

12_ مدیریت دانش در صورتیکه اثربخشی شفاف شود به باور میرسد.

13_ هر تحول سازمانی احتیاج به یك وكیل مدافع خوب دارد، پس دفاع خوب می تواند گام مهمی در این راه باشد. مدافعین وپیاده سازان مدیریت دانش باید حتما سابقه اجرای داشته باشند.حداقل بعنوان یك مدیر میانی در سازمان فعالیت كرده باشند تا باروابط سازمانی تصمیم گیری ها .فرهنگ سازمان.روابط رسمی وغیر رسمی سازمان و...اشنا باشند

14_ وقتی از ارزشهای مدیریت دانش در سازمان صحبت میكنیم باید این ارزش برای مدیریت قابل لمس باشد،وقتی این اتفاق می افتد كه متناسب با كسب وكار سازمان بتوانیم هزینه منفعت کرد و به مدیریت ان را نشان داد.

15_ مدیریت دانش نباید با نام مدیریت دانش در سازمان معرفی شود. بسیاری اقدامات می توان انجام داد که نتیجه اش ارتقاء در دانش سازمان است ولی با نام های دیگر صورت گرفته است.

16_ انجام مهندسی ارزش و یا مهندسی مجدد فرآیندها و یا معماری سازمانی همگی در ارتقاء دانش سازمان موثرند. شناسایی نقاط گرد و خاکی سازمان و یا شناسایی گلوگاه ها نیز می تواند فرصت خوبی برای انجام پروژه مدیریت دانش باشد.

17_ فرهنگ سازی در بین مدیران و آموزش و توجیه آنها در این خصوص. این گام یکی از مشکل ترین مراحل در مرحله اقدام و عمل می باشد.

18_ مشاهده در عمل. مدیران را در طی دوره های مختلف با سازمان ها یا نهادهایی که ضرورت مدیریت دانش را درک کرده و مقدمات آن را در سازمان فراهم نموده اند، آشنا سازیم.

19_ ایجاد محیط آشوب. این کار معمولا به حالت شبیه سازی صورت می پذیرد و نبود مدیریت دانش در سازمان با استفاده از ابزارهایی همچون سناریو نویسی و آینده نگاری انجام می شود.

20_  مشارکت فعال در مراحل مختلف فرایند های مرتبط با مدیریت دانش، سنجش عملکرد دانشی افراد در سیستم های ارزیابی عملکرد، ارتقا، پاداش، تشویق و توبیخ ، ارزیابی عملکرد دانشی واحدها در هر دوره و متناسب با موقعیت و شرایط هر سازمان

21_ دستورالعمل اجرایی از طرف مدیریت کلان کشور جهت پیاده سازی معماری سازمانی است به شرط آنکه نهاد پیگیری وجود داشته باشد و یک عزم راسخ از بالا موجود باشد.

22_  در لایه های کارشناسی و مدیریت میانی احساس نیاز می شود و به مقامات ارشد انعکاس داده شود.

23_ نظربه های مختلف نشان میدهد که فراموشی سازمانی عامل مهمی در کسب دانش مفید است.

24_ با افزایش ارتباط بین دانشگاه و شرکت ها شاید بتوان مدیران را با مفاهیم دانشگاهی آشنا کرد.

25_ تعریف یک استراتژی بلند مدت توسط گروه فناوری اطلاعات سازمان که بتوان در دراز مدت سازمان را متحول کرد و نظر مدیریت را جلب کرد.

26_ سنجش شرایط و درجه و سطح و بلوغ سازمان برای متقاعد کردن مدیران بسیار اهمیت دارد.

27_ هم راستا کردن فعالیت ها و خروجی های مدیریت دانش با استراتژی و اولویت های سازمانی که با استفاده از تکنیک ها و ابزارها بتوان ضمن رفع خلا ها خروجی ها و اعتماد مدیران ارشد را جلب کرد.

28_ ایجاد فضای رقابتی بین مدیران ارشد سازمانها در خصوص مدیریت دانش

29_ تعریف پروژه ها به اندازه های کوچک و با دستاوردهای معین تا با برنامه های کوتاه مدت و برشمردن مزایای ان ها مدیران را تشویق به انجام کارهای به هم پیوسته نمود.

30_شکستن پروژه های مدیریت دانش شامل چند عنوان به هم پیوسته و یکپارچه ولی با نتایج مجزا و قابل لمس

31_ دسته اول مدیرانی هستند که می‌دانند عمر مدیریت آنها کوتاه است. اگر به‌دنبال حمایت چنین مدیری هستید، چاره‌ای ندارید جز اینکه نقشة‌ راه استقرار خود را به مراحل کوتاه تقسیم کنید به ‌گونه‌ای که در مقاطع زمانی کوتاه، بتوانید در کنار کار اصلی خود برای مدیر دستاوردی بسازید که مدیریت دانش را هم به‌عنوان بخشی از سبد افتخارات خود ببیند و از اقدامات شما حمایت کند. در این شرایط به شرط داشتن یک نقشة مسیر درست و به شرط آنکه بقای خودتان در سازمان وابسته به یک مدیر نباشد،‌ احتمال موفقیت البته در بلند مدت وجود دارد و حمایت مدیران مقطعی را هم همراه خواهید داشت.

دستة‌ دوم مدیرانی هستند که می‌دانند عمر مدیریت آنها طولانی (بیش از 5 سال) است. در این شرایط کار دشواری را پیش‌رو دارید. چون باید پیش از هر کاری تفکر راهبردی مدیر را بخوانید و بدانید می‌خواهد سازمان را به‌ کدام مسیر ببرد. به عبارت دیگر راهبردهای سازمانی مدیر را شناسایی کنید. اگر این کار را خوب انجام دهید،‌ با موج سواری برای تفکرات راهبردی مدیر به‌گونه‌ای که برنامة خود را همراستا با برنامه‌های مدیر تنظیم کنید و با ادبیات راهبردی او سخن بگویید، احتمال جلب حمایت او را خواهید داشت. در اینجا باید توجیه کنید که برنامة شما تا چه اندازه مسیر او را در دستیابی به اهدافش کوتاه خواهد کرد.

32_ مدیریت دانش در سازمان ها به صورت ابر پروژه با عنوان "مدیریت دانش" با بودجه بالا و زمان طولانی تعریف نشود بلکه راهکارهای مدیریت دانش به صورت مشخص و مقطعی در سازمان تعریف گردد.

33_ ابتکار عمل های مدیریت دانش می توانند به صورت نقطه ای دارای اثرات بسیار مثبت و وسیعی باشند، از طریق نتایج بدست آمده، کم کم مدیران نیز با مدیریت دانش بیشتر آشنا میگردند.

34_ شاید با برجسته کردن نتایج مدیریت دانش بتوان در ذهن مدیران ارشد سازمان ها انگیزه ای ایجاد کرد.  این نتایج باید در زمان کوتاه تا میان مدت خود را نشان دهند و منفعت نتایج کمی گردند.

 





نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
سه شنبه 8 مرداد 1398 12:33 ق.ظ

Kudos. Plenty of advice.

canadian pharmacies without an rx canadian online pharmacies canadian discount pharmacies in canada canadian pharmacies-24h canada drug pharmacy online pharmacies mexico canadian online pharmacies rated global pharmacy canada aarp recommended canadian pharmacies canadian pharmacies stendra
یکشنبه 2 تیر 1398 02:44 ب.ظ

You actually reported that effectively.
cialis 100 mg 30 tablet buy cialis uk no prescription chinese cialis 50 mg free generic cialis rezeptfrei cialis apotheke cialis for sale in europa buy cialis online cheapest cialis generic tadalafil buy cialis billig cialis daily dose generic
شنبه 1 تیر 1398 07:13 ق.ظ

Really a lot of useful info!
if a woman takes a mans cialis cialis dose 30mg cialis pills boards cialis taglich warnings for cialis venta cialis en espaa interactions for cialis cialis daily dose generic prices for cialis 50mg 5 mg cialis coupon printable
پنجشنبه 30 خرداد 1398 03:47 ق.ظ

Wow a lot of wonderful data!
look here cialis cheap canada precios cialis peru cialis 200 dollar savings card enter site natural cialis cialis 20mg cialis lowest price chinese cialis 50 mg generic cialis 20mg uk achat cialis en itali usa cialis online
دوشنبه 27 خرداد 1398 06:42 ق.ظ

Really a good deal of great knowledge!
cialis 05 canadian discount cialis canada discount drugs cialis generic cialis in vietnam cialis generic calis ou trouver cialis sur le net cialis prices in england get cheap cialis acheter du cialis a geneve
یکشنبه 26 خرداد 1398 05:22 ب.ظ

Reliable stuff. Many thanks.
cialis y deporte cialis online nederland tadalafil 20 mg american pharmacy cialis buy name brand cialis on line cialis side effects cialis manufacturer coupon we recommend cheapest cialis cialis prices in england american pharmacy cialis
جمعه 24 خرداد 1398 10:42 ب.ظ

Amazing plenty of terrific tips.
buy cialis online cheapest cialis 100mg suppliers cialis purchasing cialis side effects dangers cialis tablets australia cialis 10mg prix pharmaci cialis online cialis reviews cialis cipla best buy order a sample of cialis
پنجشنبه 23 خرداد 1398 04:38 ق.ظ

Really a good deal of superb facts!
tadalafil generic sublingual cialis online cialis price in bangalore order generic cialis online acheter du cialis a geneve free cialis cialis generisches kanada cialis generisches kanada cialis dosage legalidad de comprar cialis
چهارشنبه 22 خرداد 1398 02:41 ب.ظ

You have made your stand extremely effectively.!
buy brand cialis cheap cialis arginine interactio cialis dosage generic cialis pro cialis prezzo al pubblico best generic drugs cialis best generic drugs cialis buy name brand cialis on line cialis vs viagra enter site 20 mg cialis cost
دوشنبه 20 خرداد 1398 07:08 ق.ظ

Nicely put, Regards!
200 cialis coupon cialis for bph cialis taglich cialis 5mg billiger canada discount drugs cialis only best offers cialis use non 5 mg cialis generici prices on cialis 10 mg tadalafil 5mg acquisto online cialis
شنبه 18 خرداد 1398 01:04 ق.ظ

hi!,I like your writing very a lot! percentage we communicate extra approximately your post on AOL? I require an expert in this area to unravel my problem. Maybe that is you! Having a look forward to see you.
جمعه 17 خرداد 1398 07:43 ب.ظ

Thank you! Useful stuff.
buy generic cialis cialis kaufen generic cialis 20mg tablets cialis rezeptfrei cialis prices cialis tadalafil online cialis kamagra levitra discount cialis trusted tabled cialis softabs cialis canada
چهارشنبه 4 اردیبهشت 1398 04:06 ب.ظ
最高級スーパーコピーシャネルブランド財布を安心して買えるブランドコピー店ですよ,業界最大級のスーパーコピーシャネル財布激安通販専門店,
چهارشنبه 4 اردیبهشت 1398 04:05 ب.ظ
ブランド スーパーコピー 服 ブランド 激安 トップス ブランド 偽物 オンライン販売
چهارشنبه 4 اردیبهشت 1398 04:04 ب.ظ
ブランドコピー 代引きこちらは業界超人気のスーパーコピーブランド 代引き ショップです!ブランドコピー
یکشنبه 1 اردیبهشت 1398 03:15 ب.ظ
楽天スーパーコピーブランドは正直商売で世界数々超一流のブランドバッグコピー、ブランドコピー財布,スーパーコピー時計及び
یکشنبه 1 اردیبهشت 1398 03:13 ب.ظ
シャネル時計コピーのスーパーコピーブランド時計専門店
جمعه 16 آذر 1397 12:56 ق.ظ

With thanks, Terrific information!
warnings for cialis cialis generic availability generic cialis at the pharmacy viagra cialis levitra the best site cialis tablets trusted tabled cialis softabs only best offers 100mg cialis we like it cialis price we recommend cialis best buy cialis official site
پنجشنبه 15 آذر 1397 05:28 ق.ظ

You made your point!
cialis 20 mg cut in half canadian discount cialis comprar cialis navarr cialis 100 mg 30 tablet generic cialis 20mg uk calis cialis 50 mg soft tab ou acheter du cialis pas cher click here take cialis we choice cialis pfizer india
سه شنبه 13 آذر 1397 01:01 ب.ظ

Great tips. Appreciate it.
cialis uk next day cialis wir preise cialis generisches kanada we choice free trial of cialis purchase once a day cialis cialis mit grapefruitsaft cialis en mexico precio buy cialis uk no prescription overnight cialis tadalafil cialis generico in farmacia
دوشنبه 12 آذر 1397 12:28 ب.ظ

Nicely put, Many thanks.
where do you buy cialis cialis sicuro in linea prix de cialis cost of cialis per pill when can i take another cialis cialis dosage cialis venta a domicilio cialis 20 mg best price generic cialis tadalafil we choice cialis pfizer india
دوشنبه 12 آذر 1397 01:11 ق.ظ

Valuable advice. Many thanks.
where to buy cialis in ontario generic for cialis wow cialis tadalafil 100mg buy cheap cialis in uk only now cialis for sale in us cialis 20 mg best price cialis pills in singapore buy cialis online nz viagra vs cialis cialis online
یکشنبه 11 آذر 1397 12:04 ب.ظ

You actually revealed it wonderfully.
cialis baratos compran uk cilas cialis 10mg prix pharmaci cialis coupons buy cialis sample pack get cheap cialis cialis kaufen cialis kaufen cialis tadalafil online we choice cialis pfizer india
یکشنبه 11 آذر 1397 01:03 ق.ظ

Truly all kinds of very good knowledge!
cialis online nederland cost of cialis per pill cialis pills in singapore cheap cialis 40 mg cialis what if i take only best offers cialis use buy brand cialis cheap viagra or cialis does cialis cause gout enter site 20 mg cialis cost
شنبه 10 آذر 1397 11:52 ق.ظ

You said it really well!
buy cheap cialis in uk generic cialis 20mg tablets canadian drugs generic cialis cialis 5mg prix cialis uk generic cialis soft gels cialis daily reviews tadalafil 5mg where to buy cialis in ontario discount cialis
شنبه 10 آذر 1397 12:35 ق.ظ

You reported that well.
canadian discount cialis cialis kaufen where cheapest cialis cialis patentablauf in deutschland cialis pills cialis 05 preis cialis 20mg schweiz walgreens price for cialis cialis sicuro in linea achat cialis en itali
جمعه 9 آذر 1397 01:07 ب.ظ

Seriously quite a lot of superb advice!
cost of cialis per pill cialis for daily use safe site to buy cialis online we use it 50 mg cialis dose cialis professional from usa cialis uk we choice cialis uk cialis super kamagra cialis pas cher paris order a sample of cialis
جمعه 9 آذر 1397 01:29 ق.ظ

Valuable content. Thank you!
are there generic cialis costo in farmacia cialis cialis generico en mexico cialis sicuro in linea 5 mg cialis pharmacie en ligne comprar cialis 10 espa241a only now cialis 20 mg tesco price cialis cialis billig cost of cialis per pill
پنجشنبه 8 آذر 1397 01:51 ق.ظ

With thanks. I enjoy this!
online prescriptions cialis enter site 20 mg cialis cost we use it 50 mg cialis dose cialis super kamagra wow cialis tadalafil 100mg we like it cialis soft gel weblink price cialis rx cialis para comprar cialis 5 mg scheda tecnica cialis kaufen wo
چهارشنبه 7 آذر 1397 01:24 ب.ظ

Seriously a good deal of excellent advice!
cialis daily cialis kaufen bankberweisung cialis daily dose generic cialis generique 5 mg cialis sans ordonnance cialis 5mg tarif cialis france cialis kaufen wo cialis 10mg prix pharmaci precios de cialis generico
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


نمایش نظرات 1 تا 30
آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :