تبلیغات
شبکه تخصصی مدیریت دانش - علت از دست رفتن دانش انتقال انسان به کره ماه در ناسا
 
شبکه تخصصی مدیریت دانش
درباره وبلاگ


هدف اصلی تشکیل این وبلاگ به اشتراک گذاشتن اموخته های مدیریت دانش است.
تلاشمان بر این است که هر چند روز یکبار یکی از موضوعات تخصصی مدیریت دانش را مورد بحث و تبادل نظر با جمعی از عزیزان و با  نظارت یکی از برجسته ترین اساتید این حوزه جناب اقای دکتر اخوان قرار دهیم.
در ضمن کسانی که تمایل دارند در شبکه تخصصی مدیریت دانش در تلگرام مرتبط با موضوع وبلاگ عضو شوند شماره خود را برای اینجانب ارسال کنند.



جمع بندی موضوع هفته در كانال مدیریت دانش به آدرس ذیل نیز قابل دسترسی می باشد:
https://telegram.me/knowledge_management

مدیر وبلاگ : مریم فیلسوفیان
مطالب اخیر
دالكر (٢٠١١) در كتاب خود آورده است كه: ناسا دانش چگونگی فرود آوردن انسان روی كره ماه را از دست داده و مواردی نیز برای آن بر شمرده است... به نظر شما مهمترین عامل از دست رفتن این دانش در ناسا و طرح این ادعا چه بوده است؟

دالکر
تصویر کتاب

نظرات دوستان:

_ عدم تبدیل دانش به دانایی.( شیراوژن)

_ 1-فرهنگ ناسا که در مقابل تغییر و انتقاد ایستادگی میکنه. ۲-سیستم ارتباط غیراثربخش. ۳-تمایل به پذیرش ایده های موافق.۴-ساختار بوروکراتیک که مانع نشر اطلاعات مهم به مدیران و متخصصان می شود و جریان نشر اطلاعات را خاموش می کند(آمنه ابدالی)

_ مرگ فضا نوردانی که بر روی ماه فرود آمدند بالاخره آنها حامل بخشی از دانش بودند ( هاجر عطاران)

_سیستمی وجود نداشته تا اطلاعات را ذخیره و بازیابی کند. صرف مستند کردن مهم نیست بلکه قابلیت جستجو نیز موضوعی حیاتی است. اگر در مستند سازی بسیاری از فاکتورها ثبت نشوند، ممکن است تصور کنیم دانش لازم را ثبت کرده ایم ولی در عمل آنچه داریم قابل استفاده نخواهد بود. این فاکتورها شامل شرح پروژه، اطلاعات علمی، وضعیت سیاسی و مشتریان آتی که این دانش را نیاز خواهند داشت و ... هستند. اگر تمام موارد بدقت ثبت و مهمتر قابل بازیابی نباشند در عمل دانش خود را از دست میدهیم. چه بسا مثال ناسا هم در خصوص این موارد صحبت می نماید به نظرم در زمان خودشان مستند سازی انجام داده اند ولی این مستندات بنا به دلایل فوق خیلی توانایی تصمیم گیری و اقدام ایجاد نمی کند و حتی گفته اند با وجود اینکه موجود است قابل بازیابی نیستند . (رضا مصفا)

 

_ عدم استفاده از تبدیل دانش ضمنی به ضمنی یعنی جامعه پذیری و همچنین برونی سازی دانش و عدم ثبت تجربیات خبرگان ناسا، عدم وجود cop در ناسا در سالهای گذشته(مولود محرابیان)

_ عدم وجود درس آموخته ها در سازمان ناسا و یا به فراموشی سپردن آنها به مرور زمان(یاسمن ایدلخانی)

_ بیشتر تیم پروژه ای دارند که موقتی هستند( عطیه بورونی)


_ سیستم فن اوری اطلاعات تنها برخی از دانش و مهارت کارکنان بازنشسته را اتخاذ میکند،و سیستم مدیریت دانش به بخشی از استراتژی سازمان که تولید،ذخیره و انتشار دانش است کمک میکند و عمل نکردن به دانش اموخته ها هم میتونه باعث خروج تدریجی اطلاعات شود(مریم فیلسوفیان)

_ در ارتباط با مدیریت دانش نیز تنها نکته ا ی که به ذهن بنده رسید آن بود که در دنیای نرم افزار یکی از مهمترین نکات کیفی یک پروژه، مستند سازی است. البته نکته مهم مستند سازی در انجام حداقلی این کار است. به این معنی که لازم نیست همه چیز را مستند نماییم و فقط مواردی که در پروژه منحصر به فرد است، لازم می باشد. حال چطور میشود باور کرد که کسانی که خود در پیشرفت علم و تبیین استاندارد پیشتاز بوده اند، دچار چنین نقصانی شده باشند، آن هم بصورت سیستمی(محسن فقیهی) .

_یکی از دلایل اصلی از دست رفتن دانش در ناسا میتواند ناشی از ناکارآمدی سیستمهای فعلی مدیریت دانش مانند نظام درس آموخته های ناسا باشد. به عنوان مثال گزارش پیوست حاکی از عدم اثربخشی نظام درس آموخته ها به دلیل عدم مشارکت مهندسان در نظام مذکور می باشد. لازم به ذکر است ناسا یک سازمان پروژه محور بوده و نظام ثبت درس آموخته ها اصلی ترین نظام مدیریت دانش در این سازمان می باشد.(حسینی سرخوش)

با توجه به نظرات دوستان جمع بندی نهایی توسط دکتر اخوان به شرح ذیل انجام پذیرفت:

1. میانگین سن بالای کارکنان و بازنشستگی خبرگان ارشد ناسا

 

2. ناکارآمدی سیستمهای فعلی مدیریت دانش مانند نظام درس آموخته های ناسا.

 

3. عدم اثربخشی نظام درس آموخته ها به دلیل عدم مشارکت مهندسان در نظام مذکور.

 

4. مستندات اگر چه موجود هستند ولی چندان قابل بازیابی نیستند.

 

5. عدم ثبت بسیاری از فاکتورهای لازم در مستند سازی شامل شرح پروژه، اطلاعات علمی، وضعیت ذینفعان پروژه و ...

 

6. عمل نکردن به درس اموخته ها  میتواند باعث فراموشی تدریجی دانش شود.

 

7. در ناسا بیشتر بصورت تیم پروژه ای کار می کنند که موقتی هستند و علیرغم وجود نظامهای مدیریت دانش، عمده دانش با خروج افراد از بین می رود.







نوع مطلب :
برچسب ها :
لینک های مرتبط :
شنبه 18 خرداد 1398 01:04 ق.ظ

I'm not sure where you're getting your information, but good topic. I needs to spend some time learning much more or understanding more. Thanks for great info I was looking for this information for my mission.
دوشنبه 2 اردیبهشت 1398 03:11 ق.ظ
2018スーパーコピー腕時計老舗、2年品質無料保証です。お問合せ
دوشنبه 2 اردیبهشت 1398 03:10 ق.ظ
シャネル財布コピー?グッチ財布コピー入荷中!超一流のブランドバッグコピー、 ブランドコピー財布,スーパーコピー時計及び各ブランドコピー商品、小物など販売して おります.
دوشنبه 2 اردیبهشت 1398 03:10 ق.ظ
激安ブランドコピー
شنبه 31 فروردین 1398 12:51 ب.ظ
スーパーコピーブランド激安通販専門店フランス女性に欠かせないパンプス、美を描くクリスチャン コピー 2017のファッションを予見!エムシーエム コピー人気新作!
جمعه 30 فروردین 1398 06:02 ق.ظ
ロレックスコピー、ロレックス スーパーコピー(N品)激安専門店
جمعه 30 فروردین 1398 06:01 ق.ظ
スーパーブランドコピー,ブランドコピー,スーパーコピー
چهارشنبه 28 فروردین 1398 02:28 ب.ظ
スーパーコピーブランドN級品ブランドコピー!スーパーコピー時計専門店!スーパーコピーのブランドバッグや
دوشنبه 16 مرداد 1396 01:25 ب.ظ
This is very interesting, You're a very skilled blogger. I've joined your rss feed
and look forward to seeking more of your wonderful post.
Also, I have shared your web site in my social networks!
چهارشنبه 30 فروردین 1396 11:26 ق.ظ
Hi there! Do you know if they make any plugins to help with SEO?
I'm trying to get my blog to rank for some targeted keywords but I'm
not seeing very good results. If you know of any please share.
Appreciate it!
جمعه 23 بهمن 1394 11:52 ب.ظ

سلام سایت خیلی زیبایی دارید، اگه دوست دارید خوشحال میشم باهم تبادل لینک کنیم.
برای ثبت لینک خودتون میتونید به وب سایت ما به آدرس زیر مراجعه کنید.
--> تبادل لینک سه طرفه بر اساس معیارهای جدید گوگل، بهبود ورودی و رتبه سایت شما در گوگل <--
http://lg-zh.com/links

دوشنبه 18 خرداد 1394 12:12 ب.ظ
ممنون از زحمات ارزنده شما چقدر عالی طبقه بتدی نموده اید
اگر میشد صحبت های اقای قرایتی و بخش واژگان را هم بذاریم خوب بود باید شاخص های ارزیابی بلوغ را هم پیدا کرد گذاشت
مریم فیلسوفیانتشکر بابت توجه و نظر شما
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر


آمار وبلاگ
  • کل بازدید :
  • بازدید امروز :
  • بازدید دیروز :
  • بازدید این ماه :
  • بازدید ماه قبل :
  • تعداد نویسندگان :
  • تعداد کل پست ها :
  • آخرین بازدید :
  • آخرین بروز رسانی :